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实施项目化管理推动全面工作上台阶

发布时间:2020-03-04 02:31:26 阅读: 来源:发热管厂家

■洛阳市地税局直属分局局长 魏韶西安最好的白癜风医院峰

基层地税机关作为地税系统的末梢神经,承担着税收征管、纳税服务和贯彻执行税收政策及上级决策部署的重要职责,其工作重点主要是抓落实。能不能把上级决策部署创造性地落实到位,考验着我们的能力和水平,体现着我们的责任和担当,反映着我们的作风和形象。在当前社会环境下,特别是在当前面临着一系列经济社会新常态的情况下,我们如何自觉适应形势的深刻变化,激发干部队伍干事创业的内在动力和活力,抓重点、谋创新、求突破、促发展,直属分局在这方面进行了实践和探索,尝试推行了项目化管理,创新方式方法抓落实,取得了明显的效果。

项目化管理的实质

项目化管理是借鉴工程项目管理的经验、管理思想、策略手段和方法,把需要各科室协同完成的重点、难点工作单独拉出来,作为项目来管理、来运作、来推进。项目化管理,其实质是从具体的税收工作任务出发,在不改变人员现有从属基础上,成立一个临时的机构或组织,在一段时间内优化资源配置,明确工作重点,全力全责推进,提高工作效率,确保工作目标顺利实现的一种方式方法。其基本要求是工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化。项目管理的优势是显而易见的,一方面可以降低成本、提高效率、确保质量;另一方面可以充分借用资源,发掘培养人才,推进创新。在税收工作实践中引入项目化管理,我们认为不仅是可行的,而且是必要的。

项目化管理的内容

项目化管理的具体内容包括立项、确定目标、细化任务、过程控制和考核奖惩五个方面。在项目化管理的内容选择上,我们以解决工作中出现的矛盾和问题为方向,立足实际来选题,围绕课题来定制,明确目标建项目。近年来,我们围绕密切税企关系、构建和谐共赢新型税企关系的目标,设计“纳税人之家”项目;围绕深化税企互动、提升纳税服务健康养生知识水平,设计“纳税服务高峰论坛”项目;围绕改善税法宣传、倡导诚信纳税,设计“A级纳税人颁奖盛典”项目;围绕展示职业风采,树立地税形象,设计&l北京在线网dquo;税企心桥杯职业风采大赛”项目;针对新征管软件上线时间紧、任务重、要求高的情况,设计“新系统推广”项目;围绕提高征管质效,设计“重点行业、重点税源纳税评估”项目。通过各个项目组卓有成效的工作,项目设计目标圆满实现,取得了良好的效果。今年,直属分局根据省地税局“六个地税”建设目标,由班子成员带头,成立项目组,集中人员和精力,突出重点、团队协作,统筹推进“六个地税”建设,用项目化管理的方式,明确目标和责任,提高“六个地税”建设水平,确保上级决策部署落地生根,取得实效。

项目化管理的实施

实施项目化管理一是明确项目目标,也就是明确要干什么事,达到什么目的。二是挑选合适人员成立项目组,明确项目负责人并赋予其管理该项目组的权限。项目负责人可以是局领导,可以是中层干部,也可以是该项目方面有专长的一般同志,直属分局“一家文化空间”项目就是由管理一室的一位同志负责的。三是项目组制订实施方案,完善项目预算、工作方法、工作步骤、时间节点、完成时限、考核评价等。四是对实施方案进行评价,修改完善后批准实施。五是对项目开展过程进行监控和业务指导,对项目实施进度进行跟踪督促检查,对项目实施效果进行考核评价。六是对项目有功人员进行激励。精神和物质激励相结合,使其在自我实现中获得满足感,提升才干,培养自豪感和荣誉感,起到示范引导效应,营造积极向上的工作氛围。

项目化管理的成效

通过一段时期的实践探索,我局项目化管理逐步规范,取得了良好的效果。吉林最好的银屑病医院项目化管理已经成为加强内部管理、推进各项工作的重要举措,成为厘清思路、创新举措、推进工作的有效载体,达到以局部带动整体、以项目带动全局、以工作带动干部管理、提升队伍活力的效果,推动了全局重点工作的有效落实。

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