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家电制造业转型员工管理模式需先转变

发布时间:2020-02-19 08:31:13 阅读: 来源:发热管厂家

转型,成了近几年来十分时髦的一个词语。无论是上市公司也好,乡镇企业也罢,只要提到“转型”二字,似乎就能“一飞冲天”。对于传统家电制造业企业而言,“转型”也成为当今时代的主旋律,互联网思维转型、智能化转型、产品转型、营销转型、品牌转型等等。

做任何事都要落到实处,口号喊得震天响没有太大意义,转型同样如此。对传统家电制造企业而言,带给他们巨大压力的不仅有技术、产品上的创新,而且还包括了对成本的控制。

一家知名家电企业,工人少则上万、多则十几万,如何将这数万工人变成企业的价值中心而不是成本中心,是每一个企业钻研的管理课题,同时也是一个难题。将工人变成自己企业的价值中心,创造的价值不可估量;反之,一旦成为企业的成本中心,必然导致企业压缩用工成本,进而将企业与员工推向对立的两面,最终酿成苦果。

目前家电企业中,一线工人的年龄层次正在由80后向90后过渡,甚至可以说90后已经成为一线主力。同70后工人和80后工人不同的是,90后工人群体的个性更加鲜明,如何在管理中妥善处理企业和员工的利益矛盾,成为中国家电企业管理中的一个重点话题。

无论怎样转型,成功与否,员工作为企业价值最直接的创造者,都应当为企业所尊重。只有先营造良好的员工关系,构建和谐的员工氛围,拥有一个科学、灵活、适应时代发展的员工管理模式,企业转型之路才能走的踏实,没有后顾之忧。

埋头转型,不去思考员工管理模式的转变,总有一天会在抬头时猛然发现,员工已经站到了对立面,临时抱佛脚,恐怕为时已晚。

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